如果說(shuō)2025年是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，那么2026年，對(duì)廣東美麗康而言，將是“能力外化”的關(guān)鍵階段。隨著全球補(bǔ)充劑市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，品牌端對(duì)制造企業(yè)的期待，正在從“合規(guī)生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)協(xié)同”。在這一趨勢(shì)下，廣東美麗康（GD B&H）正在重新審視自身在全球營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑制造體系中的角色。

從 Year in Review 到戰(zhàn)略前瞻

在對(duì) 2025 年 year in review 的復(fù)盤(pán)中，美麗康明確了一個(gè)核心判斷：未來(lái)的 supplement manufacturing 不再只是產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)，而是綜合能力的比拼。這種能力，既包括生產(chǎn)本身，也包括對(duì)法規(guī)、供應(yīng)鏈、研發(fā)趨勢(shì)與客戶商業(yè)模式的理解。

基于這一判斷，2026 年美麗康的發(fā)展重點(diǎn)，將圍繞“制造協(xié)同力”與“全球適配力”展開(kāi)。

強(qiáng)化全球供應(yīng)鏈協(xié)同能力

面對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境變化等不確定性，美麗康計(jì)劃在 2026 年進(jìn)一步優(yōu)化全球原料與輔料供應(yīng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)多來(lái)源策略提升供應(yīng)鏈韌性。同時(shí)，在生產(chǎn)計(jì)劃與交付管理上，引入更精細(xì)化的項(xiàng)目管理邏輯，以適配不同國(guó)家與市場(chǎng)的交付需求。

這種供應(yīng)鏈層面的升級(jí)，將直接服務(wù)于國(guó)際客戶對(duì)穩(wěn)定性與可預(yù)測(cè)性的核心訴求。

制造 + 合規(guī) +服務(wù)的復(fù)合型定位

未來(lái)一年，美麗康將繼續(xù)深化“制造 + 合規(guī) + 服務(wù)”三位一體的企業(yè)定位。在 OEM/ODM 項(xiàng)目中，不僅提供生產(chǎn)執(zhí)行，更通過(guò)前期合規(guī)評(píng)估、配方可行性分析與標(biāo)簽審核，幫助客戶減少試錯(cuò)成本。

這一模式，使廣東美麗康從傳統(tǒng)代工廠角色，逐步轉(zhuǎn)向營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)中的“制造型解決方案提供者”，也更符合國(guó)際品牌對(duì)長(zhǎng)期合作伙伴的期待。

面向未來(lái)的組織與能力建設(shè)

在內(nèi)部層面，2026 年美麗康將持續(xù)加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化研發(fā)、法規(guī)、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)之間的協(xié)同效率。通過(guò)提升組織運(yùn)行效率，為外部客戶提供更具一致性的服務(wù)體驗(yàn)。

這種以內(nèi)功驅(qū)動(dòng)外部增長(zhǎng)的策略，是美麗康在多年制造實(shí)踐中形成的重要共識(shí)。

穩(wěn)健走向國(guó)際化新階段

展望未來(lái)，廣東美麗康并不急于追求規(guī)?；瘮U(kuò)張，而是希望在補(bǔ)充劑制造領(lǐng)域，建立長(zhǎng)期可信賴的企業(yè)形象。通過(guò)持續(xù)提升體系能力、深化國(guó)際合作，美麗康正穩(wěn)步走向一個(gè)更具全球視角的發(fā)展階段。